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ERP厂商如何利用文化资源

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来源: 作者: 2019-05-16 22:42:19

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“从自然的角度看非必如此而在实际生活中人皆如此的行为模式,就是文化。将文化视为一种资源,就是指在文化的利用和鉴戒上采取主动性,从而使文化尽可能地发挥其正面和积极的作用,就是文化资源的全部内涵”。日前,笔者走访了ERP专业厂商和佳软件公司,他们向笔者提出了上述精辟论述,给人耳目一新之感。

在当今信息产业大唱主角的年代,大大小小的IT公司纷纷崭露头角,IT公司节奏快、观念新已成为人们对IT业的一致见解。围绕着IT业的话题也越来越多。作为专业从事ERP(企业资源计划)软件开发的企业,和佳的故事仿佛显得更有特点。

和佳公司成立三年来,其名已为众多企业、业内人士及专家所闻知,其发展速度之快是有目共睹的。或许是缘于所研究的领域之故吧,和佳公司对“资源”2字的玩味可谓淋漓尽致。除了人们用惯常思维所理解的资源的概念外,和佳公司将资源概念的内涵发掘得更加广义化,该公司对“资源”二字有这样两个精辟认识,他们认为首先要在资源价值的发现上有独到性,其次就是怎样将这个资源进行充分利用。而“文化资源”的提出和利用则是和佳公司对资源价值的又一6家非煤矿山安全条件差受通报和处罚
独到发现。不管你是不是愿意注意,文化着实有着一种不可揣摩的力量去促使人们必须这样或那样做。没有为什么,可以说是一种思惟惯性引导下的行为惯性。但是就是这1惯性,往往在某种程度上决定着一个民族、一个国家的兴亡盛衰史。在当今的社会,文化仍然发挥着那股强大的气力,在经济浪潮中颠簸的大大小小的企业,正是在这类无形的力量下上演着自己或光辉或不起眼的舞台剧。然而,在这个进程中,规律已出现了,就像辉煌的舞台剧必定有一个出色的导演一样,成功的企业必定背靠一个优秀的企业文化。这一点,所有的2009引黄济津济淀应急调水累计引水62
观众都看出来了,企业本身也仿佛意识到了,但怎样选好这个“导演”,又轮到企业们试比高低的时候了。而和佳公司的高明之处就在于他们不但认识到了文化的力量,还认识到怎样使文化产生积极的作用。他们认为,文化的力量是不可低估的,这一点从中国的5千年文明史便可得到印证。单从中国封建王朝的更迭可以看到,不管天下换着甚么朝代和年号,尽管历朝历代汉人为王的史实为数不多,但这一切都无法阻挠汉民族的统一和汉文化的强大,其巨大的同化气力是不以统治者的意志为转移的。所以,对文化资源进行开发的意义就在于能够为企业在管理上找到无法抗拒的想要去接受的文化,具有这种同化气力的文化一定是优秀的,同时又是适合企业实际情况的,它能引起企业的强烈认同感,以这种文化认同为契机,进行企业管理的变革和创新,可以起到事半功倍的作用。后来的事实证明,这一概念的提出和应用的确使和佳公司大大受益。尤其是对专门从事企业管理软件开发与推行的公司来讲,有了这一远见卓识,将直接为其产品的开发和实施服务工作提供思维方式上的广阔空间。

从产品开发来说,和佳公司从来不闭门户,积极学习国际上先进的管理思想,学习全球优秀企业的管理文化,并找出这个企业文化与其管理模式之间的因果关系,“磨刀不误砍柴功”,和佳的这1探索被证明是非常有益处的,它使人对先进管理理念的产生知其然也知其所以然,从而使公司在产品开发上不但能够借鉴先进管理理念,同时又懂得结合中国国情,具体问题具体分析,开发出适合中国国情的、先进的企业管理软件。

另外,和佳公司也非常重视向同行学习,充分表现了和佳立足自身,兼收并蓄的君子风范。从产品实施来讲,这一指导思想的运用则使和佳公司的实行服务工作找到了科学的方法。在这一指导思想下,和佳对用户企业的管理文化也表现出了一种尊重的态度,为企业在管理变革和创新的问题上找到文化上的接口。因为每个企业都有个性特征,每一个企业都要具体分析,而ERP作为企业管理软件,它带给企业的是一种能够实现管理创新的先进的企业制度,这1企业制度必须潜入到具体的社会文化背景中才能操作,设计得再好的企业管理软件,若不能适应本土社会文化因素,也会由于执行成本太高而形同虚设。所以,在实行ERP前,前期认真的调研工作是整个项目实施的重头戏,通过调研,他们深入了解了每个用户企业的管理特点、存在的问题和问题产生的原因,然后,将这些调研成果进行仔细分析和研究,以先进的管理理念为指导,结合企业实际,找到解决这些问题的接口。从科学的涵义来讲,管理的主体是人,而人又是一种文化动物,这1秉性使人在改变某种行为模式之前,先要对这种行动模式的文化产生认同,认同感越强,行动模式转变得就越快。

事实上,很多企业也意识到了这个问题,只是没有把这个意识转化成一种科学的工作方法,而和佳公司这种超前的意识,着实表现了和佳公司的不同凡响之处,也无怪乎和佳发展速度之快了。伴随着全球经济一体化的到来,国际分工与协作程度加强,同时,世界各国的文化也出现出大融合的趋势,面对这样一个趋势,中国的企业在对待外来文化的态度上,既不能盲目吸收,也不能固步自封,任何一种或左或右的作法都有可能导致要么错失发展的良机,要末失去自我。国外先进的管理思想,我们要学,但要弄明白学什么,怎么学,要掌握好这两点,就要立足于本土,兼收并蓄,科学探索和挖掘“文化”这一资源,取其精华,去其糟粕,使其成为优化企业管理的丰富营养,这样的企业不但会为社会创造出巨大的物资财富,同时,也创造更大的精神价值。

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